Team Building per a Empreses

El team building té mala fama per un motiu concret: durant anys es va vendre com una dinàmica en què un facilitador explicava metàfores sobre la confiança mentre la plantilla mirava el rellotge. El que de debò cohesiona un equip és molt més simple: posar-los a resoldre alguna cosa junts, amb regles clares, temps limitat i un marcador. La conversa sobre col·laboració surt sola després, a la cervesa, i és molt més honesta que qualsevol tancament guiat.

Per això partim sempre de l'objectiu real. Si el que cal és que dos departaments que no es parlen es coneguin, convé una activitat de rotació ràpida amb equips barrejats a propòsit. Si el problema és que hi ha vint incorporacions noves, funciona millor alguna cosa col·laborativa amb un resultat físic: un mural, unes bicicletes muntades entre tots, una construcció. I si simplement es busca premiar un bon trimestre, aleshores l'important és que sigui competitiu i divertit, no que ensenyi res.

Treballem en sales d'hotel, naus, pavellons, platges, parcs i espais de muntanya. Portem monitors propis, material propi i un guió de temps: quant dura cada prova, quanta gent per equip, quan es donen els resultats. És el que evita el problema més habitual d'aquestes jornades, que és que l'activitat s'allargui, es mengi el dinar i acabi deslluïda.

Un detall que canvia molt el resultat: qui forma els equips. Si es deixa triar la gent, s'agrupen els de sempre i l'activitat no compleix la seva funció. Si s'imposa un repartiment totalment aleatori, de vegades surten equips descompensats que arruïnen la competició. El que millor funciona és un repartiment dirigit però dissimulat: barregem departaments i perfils a propòsit, però es presenta com a sorteig. Ningú no se sent assignat i l'objectiu de barrejar es compleix igualment.