Team Building para Empresas

El team building tiene mala fama por un motivo concreto: durante años se vendió como una dinámica en la que un facilitador explicaba metáforas sobre la confianza mientras la plantilla miraba el reloj. Lo que de verdad cohesiona a un equipo es mucho más simple: ponerlos a resolver algo juntos, con reglas claras, tiempo limitado y un marcador. La conversación sobre colaboración surge sola después, en la cerveza, y es mucho más honesta que cualquier cierre guiado.

Por eso partimos siempre del objetivo real. Si lo que hace falta es que dos departamentos que no se hablan se conozcan, conviene una actividad de rotación rápida con equipos mezclados a propósito. Si el problema es que hay veinte incorporaciones nuevas, funciona mejor algo colaborativo con un resultado físico: un mural, unas bicicletas montadas entre todos, una construcción. Y si simplemente se busca premiar un buen trimestre, entonces lo importante es que sea competitivo y divertido, no que enseñe nada.

Trabajamos en salas de hotel, naves, pabellones, playas, parques y espacios de montaña. Llevamos monitores propios, material propio y un guion de tiempos: cuánto dura cada prueba, cuánta gente por equipo, cuándo se dan los resultados. Es lo que evita el problema más habitual de estas jornadas, que es que la actividad se alargue, se coma el almuerzo y acabe deslucida.

Un detalle que cambia mucho el resultado: quién forma los equipos. Si se deja a la gente elegir, se agrupan los de siempre y la actividad no cumple su función. Si se impone un reparto totalmente aleatorio, a veces salen equipos descompensados que arruinan la competición. Lo que mejor funciona es un reparto dirigido pero disimulado: mezclamos departamentos y perfiles a propósito, pero se presenta como sorteo. Nadie se siente asignado y el objetivo de mezclar se cumple igualmente.